Teknovidia.com – Perbedaan Program Dan Proyek , Inti dari sebagian besar usaha bisnis adalah proyek dan program. Setiap perusahaan atau organisasi berfungsi sehari-hari untuk mencapai tujuan tertentu.
Tujuan-tujuan ini ditetapkan secara bergiliran dalam bentuk proyek. Penggabungan proyek merupakan apa yang bisa disebut program.
Jadi bagaimana kedua konsep ini bekerja? Di balik kesuksesan setiap proyek adalah seorang manajer proyek yang, bersama dengan tim yang berdedikasi, mengawasi seluruh proses untuk memastikan tercapainya tujuan tertentu.
Di sisi lain, manajer program adalah orang yang berjejaring dan menavigasi berbagai proyek.
Jadi, pada pandangan pertama, manajer proyek dan manajer program mungkin tampak sama, dan mungkin percaya bahwa judul yang terdengar serupa tidak bisa jauh berbeda. Namun, peran yang mereka mainkan dan ruang lingkup pekerjaannya sangat berbeda.
Artikel kali ini akan membantu Anda memahami perbedaan antara keduanya dengan menjelaskan peran mereka, perbedaan utama, keterampilan yang diperlukan, dan contoh!
Berikut Perbedaan Program Dan Proyek
Dapat dikatakan bahwa manajer program dan manajer proyek seperti dua sisi mata uang yang sama, namun perbedaan mendasar tidak boleh diabaikan. Untuk mengetahui perbedaan inti, Anda perlu memahami apa itu dan apa yang mereka lakukan.
Manajer Program
Seorang manajer program, di sisi lain, adalah seseorang yang mengawasi sejumlah proyek individu yang semuanya berkontribusi pada realisasi tujuan atau hasil jangka panjang.
Mereka merintis karena pekerjaan mereka memerlukan penanganan berbagai proyek yang dibangun di atas satu sama lain sebagai hasil dari pertumbuhan organisasi.
Perbedaan Program Dan Proyek , Mereka tidak hanya mengawasi proses operasional setiap proyek, tetapi mereka juga perlu memastikan bahwa setiap proyek memberi nilai tambah pada gambaran yang lebih besar melalui kontribusi yang nyata, daripada dilaksanakan tepat waktu.
Inilah sebabnya mengapa peran mereka mengharuskan menjadi visioner dalam keahlian mereka.
Mereka perlu mengevaluasi rencana yang telah dibuat, di mana koreksi dan penyesuaian mungkin diperlukan, hambatan yang mungkin ada di sepanjang jalan, dan kemungkinan keberhasilan dan kegagalan.
Perbedaan Program Dan Proyek , Manajer program memiliki banyak hal yang harus dilakukan, karena setiap tujuan yang dicapai atau tidak tercapai berdampak pada perusahaan atau organisasi.
Manajer program menangani banyak tugas, termasuk:
- Berkolaborasi dan bekerja dengan manajer proyek tentang jadwal, rencana, perkiraan anggaran, dan hal lainnya untuk menyelesaikan proyek.
- Anda bertanggung jawab untuk menjaga proyek bersamaan dan memastikan bahwa setiap proyek merupakan langkah untuk mewujudkan tujuan perusahaan.
- Mempromosikan komunikasi yang terbuka dan jujur di semua lini di mana kelancaran operasi tidak mungkin dilakukan.
Manajer proyek
Perbedaan Program Dan Proyek , Manajer proyek adalah orang yang menangani proyek individual yang berkontribusi pada tujuan program dalam arti yang lebih luas. Durasi proyek yang ditangani oleh manajer proyek biasanya singkat dan spesifik.
Artinya, ada tujuan yang terdefinisi dengan baik. Mereka telah menetapkan tenggat waktu yang harus dipenuhi untuk menjaga agar momentum tetap berjalan.
Selain tanggung jawab mengelola tim yang ditugaskan, manajer proyek harus mengawasi agar proyek dilaksanakan dengan baik dan tepat waktu. Jadi mereka harus strategis dalam apa yang mereka lakukan.
Selain itu, fungsi penting yang dilakukan oleh manajer proyek adalah memberikan laporan rutin dan pembaruan kepada manajer program tentang kemajuan proyek ini.
Kisaran tugas yang harus ditangani oleh manajer proyek meliputi:
- Mengamankan sumber daya untuk suatu proyek mencakup alat, anggaran, dan bahkan sumber daya manusia.
- Pertahankan komunikasi yang efektif antara anggota tim dan manajer program dan berikan pembaruan rutin dan tepat waktu.
- Pastikan proyek Anda berkembang secara positif dan atasi setiap hambatan yang muncul selama proses tersebut.
Sekarang setelah Anda memiliki gambaran tentang Perbedaan Program Dan Proyek dan apa yang mereka lakukan, Anda telah mengetahui bahwa keduanya sangat berbeda.
Contoh Posisi Manajer Program vs. Manajer Proyek
Contoh Posisi Manajer Program :
Jika Anda mencari posisi manajemen program, Anda dapat terjun ke bidang berikut:
1. Sebagai manajer personalia
Manajer sumber daya manusia mengembangkan spesifikasi untuk klasifikasi pekerjaan, merancang dan merevisi program pelatihan, dan merumuskan kebijakan dan prosedur sumber daya manusia.
2. Sebagai Manajer Program TI
Manajer Program TI terdengar seperti posisi yang menakutkan, tetapi peran utama Anda adalah menyelesaikan masalah TI di seluruh departemen.
Tanggung jawab mereka termasuk memberikan nasihat ahli tentang prosedur dan kebijakan yang terkait dengan manajemen TI, mengevaluasi operasi TI untuk mengidentifikasi persyaratan, dan mengawasi integrasi aplikasi yang diperlukan oleh manajemen senior.
Contoh posisi manajer proyek :
Jika Anda lebih tertarik pada posisi manajer proyek, Anda dapat memainkan peran penting dalam kinerja dan kesuksesan bisnis. Anda dapat mencoba:
1. Manajer Proyek Pengembangan Perangkat Lunak
Ini ada di bidang IT dan posisi manajemen ini termasuk mengatur dan mengawasi proyek perangkat lunak dengan mengalokasikan dana, merencanakan parameter yang harus diikuti dan mengelola seluruh proses pengembangan.
2. Manajer Proyek Teknis
Tugas manajer proyek teknis termasuk menemukan solusi untuk masalah teknis, mengukur potensi risiko dalam suatu proyek, mengelola sumber daya dalam bentuk pembelian bahan yang diperlukan dan menegosiasikan harga yang optimal, dan membuat rencana proyek yang konsisten dengan perusahaan. sasaran.
Akhir Kata .
Artikel diatas membahas tentang Perbedaan Program Dan Proyek , manajer program vs manager proyek . semoga artiokel ini dapat membantu , terimakasih
DAFTAR ISI :
